Роль информации и значение внутреннего аудита в системе бухгалтерского учета на предприятии.

Третьим фактором, влияющим на формирование методики аудита контрольной среды, является модель внутреннего контроля. Как было отмечено ранее, система внутреннего контроля формируется на основе определенной модели внутреннего контроля. В зависимости от этого варьируются подходы к оценке эффективности контрольной среды.
Система внутреннего контроля включает в себя надлежащую систему бухгалтерского учета, контрольную среду и отдельные средства контроля. К отдельным средствам контроля может быть отнесена работа внутренних контрольных служб. Внутренняя контрольная служба является отдельным административным подразделением и представляет собой часть системы внутреннего контроля.
При создании службы внутреннего аудита из системы контрольно- ревизионных комиссий можно сохранить следующее:
график проведения работы. Служба внутреннего аудита должна проводить работу периодически, а не постоянно, чтобы не дублировать работу бухгалтерских служб;
общий подход к формированию выездных групп. Выездная группа аудиторов должна иметь в своем составе представителя бухгалтерии другого региона, хотя функции его будут несколько иными, чем при ревизии.
Внутренние аудиторы выполняют более широкий круг функций, чем при известной нам внутрихозяйственной ревизии.
Служба внутреннего аудита выполняет не только все функции контрольно-ревизионного управления, но также занимается разработкой и предоставлением обоснованных предложений:
по улучшению бухгалтерского учета и организации системы контроля;
по минимизации налогообложения;
по использованию прибыли;
по снижению потерь, штрафов и других непроизводственных расходов.
В компетенцию службы внутреннего аудита входят также консультирование руководителей, специалистов и работников аппарата управления по вопросам организации и управления, права, налогообложения, анализу хозяйственной деятельности и другим проблемам.
2.2.Значение внутреннего аудита в обеспечении экономической безопасности организации

Экономическая безопасность предприятия -это обеспечение наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и создания условий стабильного функционирования основных ее элементов.
На наш взгляд финансовая составляющая организации является одной из важнейших звеньев системы экономической безопасности.
Стабильное функционирование компании и допустимый уровень ее рентабельности обеспечивается за счет эффективного управления финансами.
Эффективность управления осуществляется в большинстве случаев за счет достоверной и оперативной информации учетной системы предприятия.
Благодаря системе внутреннего аудита повышается достоверность учетной информации предприятия.
Внутренний аудит можно интерпретировать как регламентированную внутренними документами предприятия деятельность по контролю системы управления и различных аспектов функционирования компании, осуществляемую представителями специального контрольного органа в рамках помощи органам управления предприятию (общему совету директоров, собранию участников хозяйственного общества, исполнительному органу, наблюдательному совету).
Цель внутреннего аудита заключается в содействии органам управления организации в осуществлении действенного в системе управления. Наиболее важной целью внутренних аудиторов на предприятии является обеспечение удовлетворения потребностей органов управления в части предоставления контрольной информации по различным интересующим их вопросам. Под общей же функцией внутренних аудиторов понимается:
1. оценка адекватности систем контроля - осуществление контроля в системе управления, предоставление аргументированных предложений по устранению выявленных недостатков и рекомендаций по повышению эффективности управления;
2. оценка эффективности деятельности - осуществление экспертных оценок различных сторон функционирования организации и предоставление конкретных предложений по их совершенствованию. Деятельность внутренних аудиторов для органов управления предприятием имеет консультационное и информационное значение .
Ключевым фактором, за счет которого осуществляется эффективность использования систем внутреннего аудита в целях обеспечения качественного управления предприятием, является оперативный (текущий) характер осуществляемого контроля. За счет принятия значимых управленческих решений по предоставленным данным службой внутреннего аудита компании дается возможность вносить корректировки, касающиеся негативных отклонений в деятельности фирмы в момент осуществления финансово-хозяйственной деятельности, а не только устанавливать выявленные негативные факты по данным финансовой отчетности.
На практике польза от создания отдела внутреннего аудита для каждого отдельно взятого предприятия разнообразна. Создание такой службы на малых предприятиях не принесет значимую выгоду, т.к. качественный контроль следует осуществлять силами руководящих сотрудников предприятия, но существует вероятность, что затраты на создание и поддержание эффективной системы внутреннего аудита могут оказаться выше приобретенного результата.
На средних и крупных предприятиях организация службы внутреннего аудита позволяет получить экономическую выгоду в плане обеспечения достоверности учетной информации, отслеживания выполнения планов, оперативного контроля за слабыми сторонами финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Ключевыми аспектами рационального создания отдела внутреннего аудита являются:
• руководящий орган, который наладит эффективный контроль за автономными подразделениями предприятия;
• осуществляемый внутренним аудитором контроль и проводимый анализ;
• внутренние аудиторы наряду с контролем часто выполняют и консультативные функции в отношении бухгалтерских, должностных финансово-экономических лиц, и прочих служб в головной организации .
Внутренние аудиторы позволяют достичь наиболее качественного взаимодействия предприятия с внешним контролем.
Финансовая функциональная составляющая системы экономической безопасности предприятия включает в себя, в первую очередь, управление финансами предприятия. Такое управление основывается на данных бухгалтерского учета, т.к. подавляющий объем финансовой информации, характеризующей деятельность предприятия представлен учетной информацией. Тем самым эффективное управление финансами в большей степени зависит от качества предоставляемой информации. Это говорит о значительной роли бухгалтерского учета, который в свою очередь обеспечивает высокий уровень экономической безопасности на предприятии.
Качественный внутренний аудит позволяет обеспечивать приемлемый уровень точности и достоверности информации предоставляемой бухгалтерией компании, а также обеспечивать необходимой информацией руководящих лиц для эффективного управления предприятием.
2.3.Функции и возможности внутреннего аудита

Менеджмент современного предприятия испытывает острую необходимость в быстрой реакции на меняющуюся среду и, как следствие, принятие гибких управленческих решений. Одновременно такие решения не могут базироваться лишь на интуиции руководителей и очень «примерной» картине состояния рыночной ситуации и самой организации. Принимая решения, менеджмент должен реально оценивать те риски, которые возникают при реализации управленческого решения и возможные приобретаемые выгоды. Современному менеджменту уже мало просто идентифицировать возникающие риски и предпринимать меры по их снижению. Меняется взгляд на проблему: устанавливаются уровни рискованности, разрабатываются меры и устанавливаются причины их возникновения, предпринимаются действия, снижающие вероятность их возникновения.
Реализация подобных задач менеджмента невозможна без организации эффективной системы внутреннего контроля. Под ней понимают систему, которая позволяет выявлять возникшие отклонения в бизнес-процессах, вырабатывать меры, направленные на коррекцию отклонения и (или) предупреждать возникновение условий, приводящих к отклонениям. Таким образом, основной целью эффективной системы внутреннего контроля является не сам контроль, а оценка его итогов и систематический мониторинг состояния.
Элементами системы внутреннего контроля выступают: контрольная среда, оценки рисков внутренними подразделениями организации, существующая информационная система, способы организации контрольных процедур, мониторинг средств контроля.
Одним из условий эффективного функционирования системы внутреннего контроля является адекватная организация каждого элемента. Не следует ставить знак равенства между системой внутреннего контроля и самим контролем как функцией управления. Система позволяет реализовать